إذا كنت صاحب مشروع، أو مسؤول تسويق، أو حتى باحث عن عمل يريد بناء حضوره المهني، فغالبًا سمعت عن إعلانات لينكدإن (LinkedIn Ads). لكن السؤال الحقيقي…
كثير يعتقد أن “نائب رئيس العمليات” يجلس طول اليوم في اجتماعات، يوقع، ويراقب جداول. الواقع مختلف تمامًا. يومي غالبًا يشبه غرفة تحكم: معلومات تتدفق، قرارات صغيرة…
كلمة “التحول الرقمي” صارت تُستخدم كثير، لكن المشكلة أن بعض المؤسسات تتعامل معها كأنها “شراء نظام” أو “تطبيق جديد” أو “واجهة جميلة”… ثم بعد أشهر تكتشف…
بناء فريق قوي مو موضوع “سير ذاتية قوية” فقط، ولا “خبرة طويلة” فقط. الفريق القوي هو اللي يشتغل تحت الضغط بدون ما ينهار، ويتعلم بسرعة، ويحافظ…
في أي مؤسسة (خصوصًا في الإعلام) التعثرات والمشاكل جزء طبيعي من التشغيل: خبر يتأخر، خطأ يظهر بعد النشر، فريق يضغطه الوقت، نظام يعلق، أو طلب يجي…
وقت الضغط يطلع “الحقيقة”: هل عندنا نظام أولويات؟ ولا مجرد ردود فعل؟ في الشركات الإعلامية تحديدًا، الضغط ليس استثناء… هو جزء من اليوم. خبر عاجل، توجيه…
كثير من القادة يقولون: “أبغى فريق مسؤول”، ثم بدون ما يشعرون يبنون بيئة مليانة ضغط وخوف، فيصير الفريق “مطيع” لكنه غير مبادر، أو “ينجز” لكنه منهك.…
كثير يظن أن “المحتوى” مجرد كتابة ونشر. لكن في الشركات الإعلامية، المحتوى خصوصًا المقال هو منتج يومي له دورة حياة، وجودة متوقعة، وسرعة تسليم، وتوزيع على…
كثير يسأل: “أبغى أرفع كفاءة القسم خلال 3 شهور… من وين أبدأ؟”الجواب: لا تبدأ من الأدوات ولا من إعادة الهيكلة. ابدأ من الوضوح ثم القياس ثم…
التفويض من أكثر المهارات اللي تُفهم غلط. بعض الناس يعتبر التفويض “تخلّي”، وبعضهم يعتبره “توزيع مهام” وخلاص، وبعضهم يفوض… ثم يرجع يتدخل في كل تفصيلة، فيقتل…